为进一步提升企业管理，减少施工中的损耗浪费，抓好成本管控，腾飞建筑公司于8月1日上午召开“提质、降耗、增效”工作启动会。bat365在线官网登录入口副总裁曾浩，腾飞建筑公司总经理徐晓东，常务副总经理公英喆，副总经理马树梓、孙伟峰，集团成本总监王浩，安全总监闫永占，物资中心总监李珂，腾飞建筑公司总经理助理贺红云等领导及各施工处处长出席启动会，腾飞建筑公司总工程师郑东辉主持会议。
腾飞建筑公司总工办副经理宋利波专项汇报▲
腾飞建筑公司总工办副经理宋利波详细汇报了各在建项目在材料损耗方面的排查结果。
腾飞建筑公司总工程师郑东辉▲
腾飞建筑公司总工程师郑东辉针对此次排查内容提出具体要求，各施工处要对物资浪费现象引起重视，提高材料管理及工期管理水平，制订各项汇总表格，确保在今后工作中做到及时自查、分析原因、归纳总结。 随后，各施工处分别签订《目标责任书》。
签订《目标责任书》▲
建筑五处处长吴晶晶▲
孙湾新苑项目为此次“提质、降耗、增效”工作试点，项目负责人建筑五处处长吴晶晶作为代表发言，“提质、降耗、增效”本质上是项目管理的两大核心“质量管理和成本管理”。在质量管理中要“优结构、重基础、学创新”;成本管理中要做好“材料损耗管控及工期管理”，大家要提高认识，积极参与，持之以恒。
腾飞建筑公司常务副总经理公英喆▲
腾飞建筑公司常务副总经理公英喆指出，在今后工作中，要在材料管控、质量管控、工期管控等方面加强管理，发现问题，及时查找原因、及时解决；各施工处员工要加强对施工图纸、技术规范学习，让成本控制落实在每个环节，最终实现双赢的局面。
腾飞建筑公司总经理徐晓东▲
腾飞建筑公司总经理徐晓东强调，提高责任意识，履行自身职责，杜绝材料浪费，严控工期，提高效率。每个节点要进行材料汇总、工期汇总，加强考核量化。各施工处要制订措施，通过制度、管理、检查、落实开展各项考核评比，强化全员质量意识、节约意识，促进企业更好更快发展。
bat365在线官网登录入口副总裁曾浩▲
在总结会上，bat365在线官网登录入口副总裁曾浩强调，大家要把提质增效工作纳入年度工作计划中，各部门结合实际情况，“对症下药”，及时找出相关问题，补齐短板，切实加以改进；施工技术人员加快思想转变，理论结合实践，提升专业技术能力；加强巡视力度，扎实推进提质增效工作，扩大品牌影响力，增强企业竞争力，推动集团稳固发展，把握新机遇、开创新局面、做出新贡献，实现新腾飞！
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