为进一步贯彻落实集团工作要求，全面总结地产公司2020年工作开展情况，安排部署2021年重点工作。12月31日上午，腾飞地产公司召开2020年工作总结暨2021年工作计划会。bat365在线官网登录入口副总裁曾浩、腾飞地产公司总经理史占宏以及中层以上管理人员参加会议，会议由史占宏总经理主持。
2020年，对腾飞地产来说，既是拓展市场的重要一年，也是腾飞地产展示形象、提升品质的关键之年。在疫情的影响下，建设任务重、施工难度大，按照集团公司的统一安排部署和年初确定的目标任务，集团上下团结一心，始终保持清醒的头脑和正确的思想认识，统筹做好疫情防控与公司经济发展任务，最大限度降低疫情对公司发展造成的影响。坚持两手抓、两不误、两促进，统筹兼顾、精准施策。
腾飞地产2020年工作总结暨2021年工作计划会▲
首先，史占宏总经理明确会议目的：一、由各部门分别汇报2020年工作完成情况及2021年工作计划；二、工程部、营销部负责人与总经理签订目标任务书；三、由曾浩副总裁向大家传达集团公司2021年的发展战略并作出重要部署。
各部门汇报工作总结及计划▲
随后，会议分别由工程、营销、技术等业务部门就2020年各项工作开展情况、工作完成情况、项目进展情况等进行了汇报。针对2020年工作中存在的问题拿出具体解决措施，同时总结经验、分析不足，为2021年工作明晰目标和思路。
各部门汇报工作总结及计划▲
大者思远，能者任钜。各工程、营销及商管负责人信心满满的签下了军令状，并表示将用执着的信念和永不言弃的决心勇攀高峰，力争让公司的发展更上一个台阶。
各工程、营销、商管负责人签下军令状▲
史占宏总经理充分肯定了各部门制定的标准化流程手册，使得在今后的工作中有章可依。同时他对2021年重点工作做了部署：一、北海腾飞花园项目一批、二批房源计划2021年交付，要认真学习腾飞·洪河富贵交付过程中良好的经验，让北海腾飞花园交付及其他明年计划交付的项目能够更上一层楼；二、腾飞·东站前府项目北苑即将开盘，各方面工作要做到精细化安排部署；三、鄢陵、长葛新开发项目，需抓紧安排售楼部的开放及项目的入市推广，让长葛、鄢陵市民更好地了解腾飞实力、腾飞品质；四、充分落实商业项目建设的落地，将投资、招商提上日程。
腾飞地产总经理史占宏▲
在工作方面，史占宏总经理对大家提出了几点要求：一、加强前期设计能力，提高图纸质量，节约成本支出；二、加强落实地产公司工程部统筹协调各参建兄弟单位，坚决执行各参建单位责任人制度，保证在施工过程中做到有序施工，加强成品保护、成本节约；三、加强落实由工程部牵头的《工程样板引路制度》和技术部牵头的《联合巡检制度》，不可流于形式；四、加强人才梯队培养储备，形成优胜劣汰的用人法则；五、各部门之间要加强沟通协调，提升整个团队的工作能力。
腾飞地产2020年工作总结暨2021年工作计划会▲
曾浩副总裁代表集团公司对地产板块的发展战略提出要求，他对于地产公司2020年的工作成绩表示肯定，他认为，地产公司的近300名员工齐心协力，克服了种种困难，完成了许多别人完成不了的任务，同时对地产公司2021年的工作做出重要部署：一、自2016年腾飞接手华豫樽项目以来，历经5年，面对种种困难，正是腾飞人这种永不言败、不怕吃苦的精神，才换来如今的曙光乍现。接下来我们将依托集团全产业链优势、不辱使命，将全力保障华豫樽项目开发、建设到最后交付各个阶段，向许昌市民交出一份满意的答卷；二、郑州企业总部、许昌企业总部项目结合集团公司安排稳步推进；三、2021年集团计划成立商管公司，这也将会成为完善集团全产业链闭环中的关键一环。
bat365在线官网登录入口副总裁曾浩▲
对于2021年曾浩副总裁对地产公司提出以下要求：一、各部门要在史占宏总经理的带领下，积极拓展员工沟通学习渠道，开放思想、不断学习、勇于创新；二、要精诚团结、落实责任，在集团大背景下，各部门之间、与集团兄弟公司之间要做到携手并进，共创未来。
腾飞地产2020年工作总结暨2021年工作计划会▲
回望2020，腾飞地产奋勇前行、稳健发展，展望2021，腾飞地产定将乘风破浪、真抓实干。今后，全体腾飞人要不断提升自我、坚定信心，同心同德、凝心聚力，按照既定的目标任务，统筹谋划、开拓进取，为实现公司跨越发展做出更大贡献！
与会人员合影▲
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