7月3日下午，腾飞地产公司召开2020上半年工作总结暨下半年工作计划推进会。bat365在线官网登录入口副总裁曾浩、腾飞地产公司总经理史占宏以及中层以上管理人员参加会议，会议由史占宏总经理主持。
首先，史占宏总经理明确会议目的：第一、各部门就上半年未完成的工作进行汇报并提出相应措施；第二、公司中层以上管理人员了解公司下半年布局安排，从而形成共识，上下同心，攻克目标；第三、由曾浩副总裁向大家传达集团公司下半年的发展战略。
▲各部门负责人进行工作汇报
随后，各部门分别就上半年各项工作开展情况、工作计划完成情况、项目进展情况等进行了汇报。汇报中，各部门工作稳中有进、逐步提升，针对在上半年工作中存在的问题拿出具体解决措施，同时总结经验、分析不足，为下半年工作明晰目标和思路。
▲各部门负责人进行工作汇报
史占宏总经理对大家的工作给予了肯定，鼓励各部门之间加强沟通协调，在工作中提升自己，提升整个团队的工作能力。同时对房地产市场现状做了深刻的剖析并对公司未来的发展提出了战略规划。
▲腾飞地产总经理史占宏
史总特别强调下半年重点工作：一、确保工程样板引路制度与联合巡检制度的实施；二、对即将交房的腾飞·洪河富贵、北海腾飞花园项目要严格按照节点施工，确保完成年度目标任务；三、提前着手准备新项目工作；四、注重工作细节，提升服务品质；五、各部门形成标准化工作制度，统一制定标准化手册，让每项工作标准有依可循；六、严控费用支出，推行费用精细化管理。
▲bat365在线官网登录入口副总裁曾浩
会议最后，曾浩副总裁代表集团公司对地产板块的发展战略提出要求。首先肯定了大家上半年的工作成绩，同时要求地产公司全体务必做到：一、对即将交房的项目，工程部在保证质量的同时，严抓施工进度，保证工程高质量的按期交付；二、营销策划要在市场大环境的现状下，针对项目制定具体策略，保证完成年终目标；三、技术部工作量大，任务艰巨，在保证工作进度的同时，要重视优秀人才培养，完善人才梯队建设。同时对其他部门分别提出了具体要求；四、各部门精诚团结，分工合作，提高工作效率；五、继续坚持并提升“腾飞”品牌意识，同时进一步提高工程的“质量要求”。最后，希望大家再接再厉，为实现2020全年指标不懈努力，为腾飞地产的发展再立新功！
▲腾飞地产中层以上管理人员
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